08 労務法務, 危機管理, 訴訟対応, 法務部組織, 法務採用, 労働法全般

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▼概要
企業内の問題社員といわれる中でも、勤務態度や出退勤状況において目立った問題を起こすわけではないが、指示された仕事がこなせない、勤務中に集中力が続かない等のさまざまな態様で本来の役割を果たせない社員（ローパフォーマー社員）が少なからず存在します。

本講座では、従来のローパフォーマー社員対応のセミナーとは異なり、訴訟における敗訴事例を参考にしつつ、ローパフォーマー対応を原点から見直します。実際に成果を上げている日報による指導を中心として実務対応を解説します。
※本講座は、ローパフォーマーの活性化を主眼とした内容ではありませんので、ご注意ください。

▼カリキュラム
Ⅰ　ローパフォーマー社員関連訴訟でなぜ会社は勝てないのか
1．労働契約における労務の質や成果の位置づけ（結果も成果も労働者に求めない日本の解雇規制）
2．私が経験した痛恨の敗訴事例
3．裁判所の求める会社の姿勢・必ず見抜かれる退職ありきの会社の姿勢（会社の姿勢が問われている）
4．勝訴・敗訴を分ける差（必然的な敗訴・不可思議な勝訴）

Ⅱ　ローパフォーマー社員のトラブル事例
1．よくある相談事例
（1）協調性が著しく欠如し、同僚を結果として退職に追い込む社員
（2）著しく能力が不足した社員
（3）メンタルヘルス不調により周囲の従業員に迷惑をかける社員
（4）上司の指示に細かく反発する社員
2．裁判例におけるローパフォーマー社員
各裁判例の背景から分析する

Ⅲ　職場でのローパフォーマー社員への対処法
1．自省を促す日報を使用した日常の勤務管理（炎上させないためには）
2．なぜ日報による勤務管理による円満解決事例が多いか
3．日報に対する上司コメントのポイント（指摘内容の類型別解説）
4．言い訳の元となる環境要因を一つひとつ解決する（言い訳ができなくなる）
5．面談が重要（面談の想定尋問例　同じ土俵に乗らないことも重要）
6．日報以外の上司業務進捗確認書も有効（可視化を進める）
7．訴訟に備える対応（あからさまな証拠はあえて作らない）