サイボウズ株式会社が考える「法務×採用」
2022/06/15 法務採用
「法務×採用」のベストプラクティスを探るべく、各社の法務職採用を紐解くシリーズ第二弾!本日は、東証プライム上場中、“kintone(キントーン)”をはじめ、国内外1000万人以上のユーザー総数(2021年11月時点)を誇る有名グループウェアメーカー、サイボウズ株式会社の法務統制本部部長 我妻 未沙子(あがつま みさこ)様をお迎えし、同社の法務職採用についてお話を伺います。
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齊藤 | それでは、我妻さん、本日はよろしくお願いします。 | |
我妻様 | よろしくお願いします。 | |
齊藤 | まずは御社の法務部門についてお話を伺えたらと思います。よろしければ、簡単にご紹介いただけますか。 | |
我妻様 | この10名で、「クラウドビジネス×グローバル」という新たな法律分野に挑戦しながら、法務(予防、臨床、戦略)、コンプライアンス教育、内部統制構築、監査、知的財産管理などの業務を執行しています。近年、弊社のビジネスが急拡大中で、業務の難易度・量ともに高まっている状況です。 | |
齊藤 | ありがとうございます。急拡大中ゆえの難しさがありつつも、非常にエキサイティングなフェーズということですね。
ちなみに、事業部との関係性はいかがですか? | |
我妻様 | また、事業戦略を練る部署と法務統制本部とで定例会議を設けていて、定期的に中長期的なビジョンを共有してもらえるため、「先々を見据えて、法務統制本部として事前にこういう領域の知見を深めておこう」と準備ができるのも本当にありがたいです。
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齊藤 | お話を伺う限り、本当に理想的な距離感だと思いました。
一朝一夕には、そうした良好な関係は築けないように思いますが、何かコツなどはありますか? | |
我妻様 | まずは、事業部に限らず他部署から法務への相談があった際は、それを「法務の信頼を高めるチャンス」と捉えるようにしています。
その上で、たくさん話を聞いて、自分たちにできることを積極的に探しに行き、「期待を少し上回る」ものを投げ返せるよう強く意識しています。 | |
齊藤 | そんなホスピタリティが重視される御社の法務部門にあって、いわゆるハイパフォーマーとされる方にはどんな特徴がありますか? | |
我妻様 | 法務として、現場で何が起きていて、現場として何をやりたいのかを把握するうえで、適切に情報を引き出す力が不可欠だからです。 そこをベースに、複雑な話をシンプルに構造化できる人、建設的にロジカルな対話を行い代替策の提示ができる人などが社内で高い評価を受けている印象があります。 | |
齊藤 | では、採用についてのお話に踏み込む前に、御社の法務部門での仕事の進め方について、具体的にお話いただいてもよろしいですか?
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我妻様 | これは、個人的に、法務という仕事柄、1人きりで悩むのは負担が大きいと感じていること、サイボウズの「チームワークあふれる社会」を創るという理念を起因として、相談し合い、相手の意見をきちんと聞くことを意識しているためです。 案件開始時に、まずは2人で初動を検討するミーティングを行い、そこから2人でヒアリングに向かい、持ち帰って対応を検討する流れで仕事を進めることになります。 | |
齊藤 | あと、入社間もない方などは、気軽に相談できるパートナーが身近にいることは、何かと心強そうです。 | |
我妻様 | 実際、毎日の朝会にはじまり、週1回の本部定例ミーティング、専門チームごとのミーティング、1on1など、部内でのコミュニケーション頻度も高いと感じています。 弊社はリモート勤務がかなり浸透しているのですが、それぞれのミーティングで各案件の進捗の共有や悩みの解決を図れるため、リモート下にあっても、チームで仕事をしている意識を持ちやすいと思います。 逆に言うと、チームで仕事を進めることに関心がない方、苦手な方などはマッチしづらいかもしれません。 | |
齊藤 | 他の特徴についても伺ってもよろしいですか? | |
我妻様 | 弊社で開発運用し、サービス提供しているkintoneを利用して、過去の相談案件や法令調査結果、業務ノウハウ、弁護士等の外部専門家とのやり取り履歴などをデータベース化しておりまして、各メンバーはそれらにアクセスしながら仕事を進めています。 | |
齊藤 | いつでも豊富なマニュアルにアクセスできて、さらに、他のメンバーに相談できる機会も多いというのは、孤独を抱えやすい法務という仕事柄、かなり理想的な環境のように思います。 |
― オンライン・オフライン問わず、闊達なコミュニケーションが繰り広げられる。
齊藤 | ここからいよいよ、御社の「法務採用」に対する考え方などを伺えたらと思います。
まず、御社で法務職を採用するときに重視していることを教えていただけますか? | |
我妻様 | 実は、これらは、社内に向けて発表した法務統制本部の「Code of Conduct(行動指針)」とも紐づいています。 選考手法としては、主に面接を通じて、①話を聞く姿勢や、②案件の抱えるリスクやコスト・リターンに対する想像力、③リスクのある案件への向き合い方、④ビジネスへの興味関心の高さ、⑤仕事のスピード感への意識などを見ています。 | |
齊藤 | たしかに、面接で過去の業務経験などを深掘りする中で、色々と見えて来そうですね。
ちなみに、人物面では、どのような方を採りに行っていますか? | |
我妻様 | その意味で、法務統制本部としても、「公明正大」な方を採用したい想いは強いです。 | |
齊藤 | キャリアビジョンという観点では、どのような志向性の方を採りたいですか? | |
我妻様 | たしかに、文化や制度面で「安心して働ける会社」であることは間違いありませんが、業務内容という面では、専門性が高い領域で、グローバルを含め、かなり幅広い法務業務を経験できますし、事業の成長速度がとにかく速いため、変化が激しくエキサイティングな環境があると思います。 こうした環境を楽しみながらビジネス法務としての真価を発揮していく意気込みのある方と出会いたいと考えています。
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齊藤 | でも、改めて御社の事業内容・事業展開を踏まえて考えると、のんびりと牧歌的に仕事をこなして行くだけでは務まらないというのも納得です。 | |
我妻様 | そのため、会社の規模に比して経営との距離が近く、法務からのアドバイスが経営に届きやすい点も特徴です。 法務として、事業に踏み込んだ仕事をしたい方にとっても、楽しめる環境があると思います。 | |
齊藤 | 今日は貴重なお話を誠にありがとうございました。 | |
我妻様 | こちらこそ、ありがとうございました。 |
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