セミナー「【オンライン】コロナ禍における社員のコンプライアンス意識向上と実装へのアプローチ」 : 企業法務ナビ

【オンライン】コロナ禍における社員のコンプライアンス意識向上と実装へのアプローチ
2021/05/28 コンプライアンス, 法務部組織

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▼概要
コンプライアンスが日本に上陸して２０年経つが，コンプライアンス担当者は常に「どうやって現場に当事者意識を持って，一人称で，自分ごととしてコンプライアンスを捉えてもらうか」に頭を悩ませてきた。

しかも，昨年からのコロナ禍＋テレワークで，「見える」「聞こえる」「出会う」という受動的コミュニケーションも減り，コンプライアンスはさらなる危機に直面している。副業容認がコンプライアンスを「他人事」にする危険もある。

そこで，グローバル・ガバナンス・コンプライアンスを専門とし，長年にわたり多くの日系企業のコンプライアンス構築に携わり，また，インテグリティ研究の第一人者でもある国際弁護士の講師が，コロナ禍におけるコンプライアンス意識の向上と，コンプライアンスをどう「実装（implementation）」するかの具体的工夫を紹介する。

▼カリキュラム
１　コンプライアンスの限界
・日本の「コンプライアンス」と欧米の「compliance」の違い　－無理な拡大解釈
・コロナ禍におけるコンプライアンスの危機　－テレワークで「見えない」「聞こえない」「出会わない」

２　コンプライアンスを「自分ごと」に「実装」する具体的な工夫
・ ESG,SDGsの要請　－資本主義の発展
・コロナ＋テレワーク＋副業容認　－第一線のディフェンスライン（傍観者を一人称に変える）の重要性
・「仕組み作って魂入れず」にならないために　－「シャワー効果」とは？

３　当事者意識アプローチ
　・当事者意識とは？　－目的意識＋問題意識＋危機意識
・メリット　－シンプルな日本語
・デメリット　－シンプル過ぎる！？　特に若い社員に対しては要注意
・当事者意識を高める工夫　－共通する４要素・資本主義構造との関係

４　エンゲージメントアプローチ
・エンゲージメントとは？　－モチベーション・忠誠心・従業員満足度等との違い
・メリット　－当事者意識は高まる
・デメリット　－コンプライアンスとの論理必然的関係・数値化のデメリット
・エンゲージメントを高める工夫　－オンボーディングなど

５　インテグリティアプローチ
・インテグリティとは？　－勇気，リーダーシップ，コミュニケーションなどの要素
・メリット　－コンプライアンスとの親和性は強い
・デメリット　－分かりにくさをどう克服するか
・インテグリティを高める工夫　－会社理念と近づける

６　その他のアプローチ
・アラインメント，コミットメント，厳しい罰則制定，ISO31022の活かし方など
・ドッジ（逃げる）ボールではなく，「中間フライを拾いに行く」姿勢
・あるべき人事評価制度　－360度評価の功罪
・ピーター・ドラッカー「文化は戦略に勝る（Culture eats strategy）」の真の意味は？
・DX（デジタル・トランスフォーメーション）よりもCX（コーポレート・トランスフォーメーション）を起こす工夫